本網(wǎng)訊 5月4日，集團領導班子召開會議，專題研究了優(yōu)化管理流程、激發(fā)經(jīng)營活力的有關事宜。此次會議，是對集團2014年工作會議關于“進一步規(guī)范治理結構，優(yōu)化管理流程，提高決策效率”會議精神的貫徹落實，也是順應集團改革發(fā)展需要的戰(zhàn)略落地。會議梳理了集團及直管單位現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理中不同程度存在的權責不明、效率不高的問題，進一步明確了各層級在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的權限，形成了《關于進一步規(guī)范集團生產(chǎn)經(jīng)營管理權限的若干意見》（以下簡稱《意見》）、《集團所屬企業(yè)議案分類管理實施辦法》（以下簡稱《辦法》）等相關文件。

　　根據(jù)《意見》和《辦法》，今后集團將更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資控制、業(yè)績考核規(guī)范、重大風險防范等方面股東權利的行使，并將集團戰(zhàn)略落實、國內外市場開拓、有限相關多元發(fā)展等經(jīng)營權充分賦予生產(chǎn)經(jīng)營實體。一方面進一步增強集團的管控能力，另一方面又盡可能地發(fā)揮經(jīng)營實體的活力。

　　這次《意見》和《辦法》的制定實施，是集團深刻領會黨的十八屆三中全會關于全面深化改革的重要精神，深入貫徹國務院國資委關于國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，通過簡政放權，全力打造“強化戰(zhàn)略規(guī)劃和引領，加強重大風險防范與控制，授權經(jīng)營實體自主經(jīng)營決策，加大經(jīng)營業(yè)績目標考核”的新型治理模式，逐步轉變總部職能，力求實現(xiàn)從資產(chǎn)運營向資本經(jīng)營轉變，努力將總部打造成科學完善、規(guī)范合理、運轉高效的資本投資平臺的重要舉措，是集團具有重大意義的管理創(chuàng)新實踐，必將有利于激發(fā)內部創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的核心競爭力，有效推動集團戰(zhàn)略實施和改革發(fā)展。